La Compliance est à tort perçue parfois comme une contrainte et un centre de coût pour les entreprises. Dans un contexte de régulation croissante, cette fonction est en réalité un atout majeur pour les organisations qui l'intègrent de manière stratégique.
Elle peut en effet permettre de :
Réduire les risques,
Améliorer la réputation de l'organisation et augmenter la confiance des clients,
Se différencier vis-à-vis de la concurrence,
Augmenter l'engagement des employés en donnant du sens,
Gagner la confiance des investisseurs,
Optimiser le déroulement des opérations,
Innover dans une logique durable et bien d'autres bénéfices...
Néanmoins, pour pleinement exploiter ce potentiel, les acteurs de la Compliance doivent adopter une posture de leadership et se positionner en tant qu'alliés stratégiques de l'organisation. Voici quelques pistes pour développer ce leadership et créer plus de valeur à travers la fonction Compliance :
Ne plus se comporter comme une fonction support 🪛
Les professionnels de la Compliance doivent s'impliquer activement dans la stratégie de l'entreprise, en participant aux prises de décision et en collaborant étroitement avec les autres départements. Ils doivent passer d'un rôle passif à un rôle actif et constructif avec un regard tourné vers le business.
Communiquer de manière impactante⚡
La communication est un aspect crucial du leadership en Compliance. Il est important de partager régulièrement les succès, les avancées et les défis de la fonction avec les autres parties prenantes de l'entreprise. Avec comme point d'orgue de rendre intelligible les enjeux de Compliance, au risque d'être inaudible par les non initiés. Cela permet de valoriser le rôle de la Compliance et d'instaurer un dialogue constructif avec les autres départements.
Être créateur de valeurs 🌲
Au lieu de se concentrer uniquement sur la prévention des risques, les acteurs de la Compliance doivent chercher à créer de la valeur pour l'entreprise. Cela peut passer par l'identification d'opportunités d'optimisation des processus internes, l'amélioration des relations avec les clients et partenaires, l'identification d'opportunités business, ou encore la mise en place de projets innovants en matière de conformité. En développant une compréhension approfondie des enjeux business de l'entreprise, les acteurs de la Compliance pourront apporter des conseils et des solutions adaptées à chaque situation.
Aller au-delà de l'expertise📚
Le leadership en Compliance implique de développer des compétences au-delà de l'expertise technique. Les professionnels de la Compliance doivent également maîtriser des compétences en gestion de projet, en communication, en négociation et en management. Ce qu'on appelle plus globalement les "soft skills". Ces compétences leur permettront d'interagir efficacement avec les autres parties prenantes de l'entreprise et de devenir des acteurs incontournables dans la prise de décision.
Promouvoir l'amélioration continue et l'agilité 🤸🏽
Le leadership en Compliance nécessite une démarche d'amélioration continue et une capacité à s'adapter rapidement aux évolutions du contexte réglementaire. Les professionnels de la Compliance doivent donc être en veille permanente et favoriser l'innovation et l'adaptabilité au sein de leur fonction. Le cadre "Scrum" est une piste en ce sens, voir nos 2 articles sur le sujet 👉🏾 5 étapes pour déployer un projet Compliance en mode Agile et La Compliance de demain peut-elle tirer parti du cadre Scrum Agile ?
Cultiver la culture de la performance 🎖️
Les acteurs de la Compliance doivent instaurer une culture de la performance au sein de leur équipe, en fixant des objectifs clairs et en évaluant régulièrement les résultats. Cette approche permettra de renforcer l'efficacité de la fonction Compliance et d'optimiser les ressources disponibles.
Passer de réactif à proactif 🔍
Enfin, pour gagner en leadership, les professionnels de la Compliance doivent adopter une attitude proactive, en anticipant les problématiques et en proposant des solutions avant que les problèmes ne surviennent. Cette approche permettra non seulement de réduire les risques, mais aussi de créer de la valeur pour l'entreprise en identifiant des opportunités de progrès pour l'organisation
Notre leadership program🧪
Le développement du leadership au sein de la fonction Compliance est essentiel pour transformer cette fonction en un véritable levier de progrès pour l'organisation. Chez onebird nous proposons un programme dédié pour accompagner les équipes Compliance dans cette démarche. Les axes suivants sont intégrés à notre accompagnement :
Identifier les leviers de leadership par l'équipe
Clarifier la raison d'être et le manifeste d'équipe
Valoriser les talents et faire émerger leurs idées
Définir les objectifs stratégiques et la roadmap
Créer des communautés internes (squad) et les animer
N'hésitez pas à nous contacter à l'adresse contact@onebird.fr pour en discuter et explorer ensemble comment renforcer le leadership de votre fonction Compliance et créer plus de valeur pour votre organisation.
